Ein Leistungsmerkmal ist ein internes Dokument. Dies kann im Falle einer Zertifizierung, Beförderung oder vor der Erteilung einer Anordnung wegen Verstoßes gegen die Arbeitsdisziplin erforderlich sein. Sie kann die Schwere der Strafe beeinflussen oder die hohe Arbeitsfähigkeit des Arbeitnehmers bestätigen und zum Beförderungsgrund werden.
Anleitung
Schritt 1
Die Leistungsbeschreibung wird vom unmittelbaren Vorgesetzten des Mitarbeiters verfasst. Es besteht aus vier Teilen: Überschrift, Fragebogen, Haupt- und Persönlichkeitseigenschaften. Wenn Sie ein solches Merkmal schriftlich erhalten haben, wenden Sie sich an die Personalabteilung und fordern Sie grundlegende persönliche Informationen an.
Schritt 2
Nehmen Sie ein Blatt normales A4-Briefpapier und schreiben Sie den Titel darüber. Folgen Sie dem Blatt, geben Sie das Wort "Merkmale" und den Nachnamen, Vornamen und das Patronym des Mitarbeiters sowie die Position an, die er derzeit innehat.
Schritt 3
Geben Sie im Fragebogenteil die grundlegenden persönlichen Informationen an: Geburtsort und -jahr, abgeschlossene Bildungseinrichtungen. Geben Sie das Jahr des Abschlusses und die während der Ausbildung erhaltenen Spezialitäten an. Listen Sie die wichtigsten Meilensteine der Arbeitsbiographie auf - die Organisationen, in denen die Person gearbeitet hat und die gleichzeitig ausgeübten Positionen, die Bedingungen.
Schritt 4
Sprechen Sie im Hauptteil über die Arbeit des Mitarbeiters in Ihrer Organisation. Listen Sie die Positionen auf, die er zu verschiedenen Zeiten innehatte, die Verantwortlichkeiten, die ihm anvertraut wurden. Spiegeln seine Einstellung zur Arbeit wider - absolvierte Auffrischungskurse, Teilnahme an Konferenzen und Seminaren, wissenschaftliche Arbeiten und Veröffentlichungen. Listen Sie die Anreize auf, die er während seiner Zeit in der Organisation erhalten hat. Beachten Sie seinen persönlichen Beitrag zu den Aktivitäten des Unternehmens, die mit seiner Beteiligung durchgeführt wurden.
Schritt 5
Erzählen Sie uns von seinen persönlichen Qualitäten, die der Person bei der Ausübung ihrer Pflicht helfen oder sie behindern. Beachten Sie seine Gewissenhaftigkeit, kreative Herangehensweise an Aufgaben, Pünktlichkeit und Genauigkeit der Umsetzung. Oder im Gegenteil, in der Beschreibung die Optionalität, Unpünktlichkeit, Angst vor dem Neuen widerspiegeln. Als direkter Vorgesetzter können Sie diesen Mitarbeiter und seine Arbeitsqualitäten wie kein anderer objektiv charakterisieren.
Schritt 6
In der Beschreibung spiegeln sich auch die Beziehung zum Team wider - Wohlwollen, Hilfsbereitschaft oder Streitsucht, Neigung zu Streitereien.
Schritt 7
Die Leistungsbeschreibung wird vom unmittelbaren Vorgesetzten, dem Leiter des Referats, unterschrieben und muss in der Personalabteilung abgesegnet werden.
