Die Personalbeschaffung ist vielleicht eine der verantwortungsvollsten Aufgaben, denen sich jeder Manager gegenübersieht. Ein idealer Mitarbeiter in den Köpfen jedes Chefs muss einzigartige persönliche und berufliche Qualitäten vereinen und eine Person sein, auf die sich eine bereits vielbeschäftigte Führungskraft verlassen kann. Wie erkennt man den besten Mitarbeiter unter Hunderten von Arbeitssuchenden?
Anleitung
Schritt 1
Überlegen Sie sich zunächst sorgfältig den Inhalt Ihrer Anzeige oder Stellenausschreibung. Tatsächlich kommt es häufig vor, dass der Arbeitgeber seine Grundanforderungen nicht klar formuliert und dann stundenlang unangemessene Lebensläufe im Voraus liest. Ganz wichtige Dinge: Anstellung (Vollzeit oder Teilzeit), die Art der Entlohnung, die Vorteile der Arbeit in Ihrem Unternehmen, die notwendige Berufserfahrung des Bewerbers, das Alter.
Schritt 2
Entscheiden Sie, welche Art von Mitarbeiter Sie in dieser speziellen Position sehen möchten. Haben Sie keine Angst, auch über Charaktereigenschaften, Hobbys, Lebensstil nachzudenken - es ist dumm zu glauben, dass dies den Arbeitsprozess in keiner Weise beeinflusst.
Schritt 3
Scheuen Sie sich nicht, in die Zukunft zu blicken: Geben Sie bei der Einstellung eines Mitarbeiters nicht nur die aktuellen Bedürfnisse und Wünsche des Unternehmens an, sondern auch Entwicklungspläne und -ziele. Dadurch gewinnen Sie zum einen ambitionierte Nachwuchskräfte für das Unternehmen und zum anderen entfällt die Suche nach neuen Mitarbeitern für die gleichen Positionen in Zukunft. Wenn Sie mit dem Kandidaten in eine Richtung schauen, ist Ihnen der halbe Erfolg garantiert.
Schritt 4
Bitten Sie jeden Kandidaten, ein Motivationsschreiben zu schreiben und es seinem Lebenslauf beizufügen. Warum ist es so wichtig? Manchmal können die darin beschriebenen Gründe und Bestrebungen, in Ihrem Unternehmen zu arbeiten, einige Lücken im Lebenslauf (z. Manchmal ist es wichtiger, auf die Motivation einer Person zu achten, Teil Ihres Unternehmens zu werden, und nicht nur auf formale Anforderungen. Fragen Sie den Kandidaten nicht nur nach seiner bisherigen Berufserfahrung, sondern auch, wie er seine zukünftige Entwicklung sieht - dies erweist sich oft als sehr wichtiger Indikator.
