Managemententscheidungen wirken sich direkt auf die Leistung von Arbeit, Produktion oder Management aus. Anhand dieser Indikatoren lässt sich beurteilen, wie richtig diese oder jene Entscheidung des Managers war.
Welche Kriterien beeinflussen die Beurteilung der Wirksamkeit
Eine Managemententscheidung ist eine Zwischenstufe zwischen der Entscheidung selbst und der Wirkung, d.h. Umsetzung dieser Entscheidung. Ihre Wirksamkeit wird zusammen mit der Wirksamkeit der Lösungsentwicklung und deren Implementierung bewertet.
Die genaue Formel zur Berechnung der Effizienz ist ziemlich kompliziert, sie berücksichtigt mehr als sechzig Wirtschaftsindikatoren. Rentabilität, Arbeitsproduktivität, Rendite von Finanzinvestitionen, das Verhältnis der Wachstumsrate von Durchschnittslohn und Arbeitsproduktivität, Geldumschlag - dies sind die wichtigsten davon.
Die Effizienz kann sowohl aus der Sicht der Arbeit des Verwaltungsapparats der gesamten Organisation als auch aus der Sicht einer separaten Entscheidung beurteilt werden. Das Hauptkriterium für eine solche Bewertung ist das Verhältnis der Kosten der durch die Entscheidungsfindung durchgeführten organisatorischen und technischen Maßnahmen zum erzielten Ergebnis, also dem Gewinn.
Um die Wirksamkeit des Managementapparats zuverlässig beurteilen zu können, ist es notwendig, für jede Produktgruppe separate Aufzeichnungen über die Einnahmen und Ausgaben der Organisation zu führen. In der Praxis ist eine solche Abrechnung schwierig durchzuführen, daher wird die Effizienzanalyse auf der Grundlage allgemeinerer Indikatoren durchgeführt: eine Zunahme des Volumens und der Geschwindigkeit des Warenumschlags, eine Abnahme der Warenbestände ermöglichen es uns, richtige Schlüsse ziehen. Schließlich besteht das Ziel jeder Managemententscheidung darin, die Kosten zu minimieren und den Umsatz der Organisation zu steigern.
Was ermöglicht es Ihnen, die Wirksamkeitsanalyse zu bewerten?
Zur adäquaten Beurteilung der Wirksamkeit von Managemententscheidungen werden betriebswirtschaftliche und mathematische Methoden eingesetzt, die es ermöglichen, die aktuellen Aufgaben des Unternehmens aus der Praxis zu betrachten. Es wird möglich, einen Produktionsplan zu entwickeln und seinen möglichen Nutzen zu bewerten. Die Effizienzanalyse kann auf die Notwendigkeit hinweisen, das Produktionsprogramm, die Ausrüstung und die Ressourcen neu zu verteilen und zu optimieren. Es kann erforderlich sein, bestehende Normen zu überarbeiten, ein neues Produktsortiment zu etablieren, Transportwege zu rationalisieren, den technischen Zustand von Geräten und mögliche Verluste zu bewerten.
Somit hängt die Effizienz des gesamten Unternehmens von den getroffenen Managemententscheidungen ab. Daher ist es sehr wichtig, dass eine Führungskraft über die notwendigen theoretischen Kenntnisse und praktischen Fähigkeiten zur Entwicklung und Umsetzung von Managemententscheidungen verfügt, die für das jeweilige Unternehmen wirksam sind.
