Für eine erfolgreiche progressive Entwicklung benötigt jedes Unternehmen eine geeignete Strategie. Ein solches Konzept impliziert ein Verständnis der Prioritäten der Organisation und die Fähigkeit, die Richtung, in die sich das Unternehmen bewegt, richtig zu bestimmen. Mit einer Entwicklungsstrategie können Sie angesichts unzureichender Informationen und eines sich schnell ändernden Wettbewerbsumfelds die effektivsten Entscheidungen treffen.
Anleitung
Schritt 1
Bestimmen Sie das Hauptziel, dem alle anderen Aufgaben des Unternehmens untergeordnet werden sollen. Die Steigerung des Unternehmensgewinns sollte keine Priorität haben. Ein solches Ziel, das nicht auf die Wahrung der Verbraucherinteressen abzielt, wäre kontraproduktiv und sinnlos. Die Hauptaufgabe des Unternehmens besteht darin, die Bedürfnisse anderer Menschen an den Waren und Dienstleistungen Ihres Unternehmens bestmöglich zu befriedigen.
Schritt 2
Unterteilen Sie bei der Erstellung des Dokuments die Unternehmensziele in Zeiträume und berücksichtigen Sie dabei kurz- und langfristig. Unmittelbare Ziele sollten sich in die Gesamtstrategie einfügen, ergänzen und konkretisieren.
Schritt 3
Berücksichtigen Sie bei der Erarbeitung einer Entwicklungsstrategie die Ansichten des für bestimmte Arbeitsbereiche zuständigen Managementteams. Fragen Sie Führungskräfte nach ihren Gedanken zu ihrer Vision der Geschäftsaussichten. Dies wird helfen, einen Vektor zu identifizieren, der als Grundlage der Strategie verwendet werden kann.
Schritt 4
Versuchen Sie auch, andere Mitarbeiter des Unternehmens in die Erarbeitung der Entwicklungsstrategie einzubeziehen, insbesondere solche, die keine formale, sondern echte Autorität im Team haben. Nutzen Sie das Potenzial kreativer Fachleute, die für die Entwicklung neuartiger Produkte und Methoden zur Vermarktung von Produkten und Dienstleistungen verantwortlich sind.
Schritt 5
Bitten Sie die Teilnehmer bei der Erstellung des Strategiedokuments, die Fragen schriftlich zu beantworten, die die folgenden wichtigen Punkte widerspiegeln: Warum das Unternehmen existiert; was ist für sie von Wert, nach welchen Grundsätzen lässt sie sich bei ihrem Handeln leiten; was ist das ultimative Ziel der Aktivität; Was ist für das Unternehmen erforderlich, um die zugewiesenen Aufgaben zu lösen, was sind die Ressourcenanforderungen.
Schritt 6
Fassen Sie die Umfrageergebnisse zusammen und formulieren Sie die Unternehmensstrategie in Form von Abstracts, die die wichtigsten Punkte der zukünftigen Entwicklung klar und konkret widerspiegeln. Bringen Sie das vorbereitete Dokument unbedingt allen Teammitgliedern mit. Die Strategie sollte ein grundlegendes Dokument werden, eine Art Orientierungspunkt für jeden Mitarbeiter des Unternehmens.
