Der Managerberuf kam erst vor relativ kurzer Zeit nach Russland. Davor wurden ihre Funktionen von mehreren Personen ausgeübt, was die Unternehmen dazu zwang, viel mehr Geld für ihre Gehälter auszugeben. Heute wurden die Aufgaben des Managers erweitert und stellen eine ganze Liste dar, die die Leistung der Organisation verbessern kann.
Das Management kam aus westlichen Ländern nach Russland und beschäftigte sich dort seit langem mit der Optimierung der Abläufe in Unternehmen. Heute ist dieser Beruf offiziell anerkannt, wird an Hochschulen und in vielen Fortbildungskursen gelehrt. Ein Manager wird als "Manager" übersetzt und übt unabhängig von seinem Arbeitsbereich mehrere ähnliche Funktionen im Unternehmen aus.
Zuallererst arbeitet der Manager mit dem Personal der Organisation. Er ist der unmittelbare Kopf des Arbeitskollektivs, leitet es, den Prozess seiner Aktivitäten. Zu den Aufgaben des Managers gehört auch die Steuerung und Optimierung des Arbeitsprozesses - das bedeutet die Überwachung der Arbeit jedes Teammitglieds, die Bewertung seiner Aktivitäten und Leistungen, die Entwicklung einer Strategie zur Einführung von Innovationen. Bei Feststellung geringer Produktivität ist die Führungskraft verpflichtet, die Fachkraft entweder weiterzubilden oder zu ersetzen.
Daraus folgt eine weitere Funktion – die Personalbeschaffung. Recruiting nimmt einen wichtigen Platz im Leben eines Unternehmens ein, der wirtschaftliche Erfolg des Gesamtunternehmens hängt von der Leistungsfähigkeit und der Erfahrung des Recruiters ab. Das Personal wird nach und nach ausgewählt. Dieser Bereich umfasst die Umschulung und deren Verbesserung der Mitarbeiter sowie die Auswahl des zukünftigen Personals unter den älteren Studenten der Fachhochschulen. Die Aufgabe des Managers besteht darin, ein einziges Team bereitzustellen, das die ihm zugewiesenen Funktionen optimal erfüllt.
Der Manager weist den Mitarbeitern auch Rollen zu. Er betont die Arbeitsfähigkeit einer bestimmten Art und ordnet sie den richtigen Leuten zu. Die Verantwortung für die Ausführung des Plans liegt vollständig auf den Schultern des Managers. Wird der Plan aufgrund von Unzulänglichkeiten des Unternehmensteams vereitelt, bedeutet dies ein Manko des Managers, der die Arbeitsbelastung nicht auf die Mitarbeiter verteilen kann.
Und die letzte Aufgabe des Managers besteht darin, ein Vermittler zwischen dem Top-Management und den einfachen Mitarbeitern zu sein. Er sorgt für vertikale Kommunikation im Unternehmen, vermittelt die Bedeutung von Aufträgen und stellt ihnen Aufgaben.
