Moderne Realitäten in Megalopolen sind so, dass es immer wieder Bewerber für einen hochbezahlten interessanten Job gibt. Und die Unternehmensleitung kann wählen, ob sie neue Spezialisten mit guter Berufserfahrung und Fähigkeiten, die für einen effektiven Betrieb erforderlich sind, einstellen oder die alten verlassen. Wer bereits in einer lukrativen Position ist, muss Effizienzwunder vorweisen.
Anweisungen
Schritt 1
Um für die Führung unentbehrlich zu werden, müssen Sie Ihre Aufgaben schnell und effizient erfüllen. Der ideale Mitarbeiter stellt keine unnötigen Fragen zur Erfüllung der übertragenen Aufgaben. Er findet selbst Optionen für deren Lösung, ohne die Behörden mit ständigen Genehmigungen der einfachsten Punkte zu belästigen.
Schritt 2
Um zu verhindern, dass Chefs daran denken, Mitarbeiter zu ersetzen, müssen Sie nicht nur Ihre Arbeit gut machen, sondern auch Eigeninitiative zeigen. Bieten Sie neue, für das Unternehmen optimale Lösungen an, äußern Sie aktiv Ihre Meinung, versuchen Sie, nicht nur Ihre Abteilung, sondern das Unternehmen als Ganzes zu nutzen.
Schritt 3
Ein unersetzlicher Mitarbeiter kommt pünktlich zur Arbeit und bleibt auch nach einem anstrengenden Tag per Handy erreichbar. Manchmal kommt es zu höherer Gewalt und die Geschäftsleitung braucht dringend Rücksprache mit diesem oder jenem Spezialisten außerhalb der Arbeitszeit. Ein Mitarbeiter, der seine Hilfe nicht verweigert, wird sich in den Augen des Managements Respekt verschaffen.
Schritt 4
Der ideale Mitarbeiter duldet keine persönlichen Probleme im Arbeitsumfeld. Er bittet nicht um vorzeitigen Urlaub, um das Kind vom Kindergarten abzuholen, fährt im Notfall nicht auf eigene Kosten in den Urlaub, nimmt sich nicht nach Firmenveranstaltungen usw. Er ist immer in guter Form und widmet seine Zeit bei der Arbeit ausschließlich offiziellen Aufgaben.
Schritt 5
Ein unersetzlicher Mitarbeiter wird praktisch nicht krank. Und wenn ihm plötzlich eine schwere Grippe oder ein Bruch die Anwesenheit bei der Arbeit nicht erlaubt, erledigt er seine Aufgaben aus der Ferne, von zu Hause aus. Tut er dies nicht, wird die Geschäftsleitung gezwungen sein, einen Ersatz für ihn zu suchen, und der neue Mitarbeiter wird wahrscheinlich alles besser und schneller machen. Was die Unersetzbarkeit des bisherigen Mitarbeiters in Frage stellt.
Schritt 6
Der ideale Mitarbeiter entwickelt sich nicht nur in seinem Beruf, sondern auch in verwandten Bereichen ständig weiter. In seiner Freizeit besucht er thematische Ausstellungen, nimmt an Schulungen und Seminaren teil. Er kennt die neuesten Trends und wendet sie an, um die Arbeitsleistung zu optimieren.
