Tools für das Organisationsdesign sind ziemlich begrenzt. Und so können Sie es unter Berücksichtigung aller Gesetze und der Lage des Unternehmens ohne große Schwierigkeiten gestalten.
Anweisungen
Schritt 1
Bei der Gestaltung einer Organisationsstruktur gibt es mehrere Phasen, nämlich:
- Definition der Art der Struktur;
- Bestimmung der Arten von Managementauswirkungen;
- Festlegung der Arten von Beziehungen im Unternehmen und Methoden ihrer Umsetzung;
- Korrelation der Struktur und des Stils der Geschäftsleitung;
- Festlegung des Vergütungssystems im Verwaltungsapparat.
Schritt 2
Legen Sie im ersten Schritt fest, in welche Art von Organisationsstruktur Ihre Organisation klassifiziert werden kann: funktional, gemischt oder bereichsbezogen.
Schritt 3
Definieren Sie im zweiten Schritt die Art des Management Impacts. Finden Sie heraus, welche wichtigsten Einflussinstrumente für Ihr Unternehmen typisch sind:
- strategische Kontrolle;
- Finanzielle Kontrolle;
- Investitionskontrolle;
- Betriebskontrolle;
- Personalpolitik;
- politische Unterstützung;
- Informationsunterstützung.
Schritt 4
In der dritten Stufe sollen aus den folgenden möglichen Arten von Beziehungen im Unternehmen identifiziert werden:
- Produktionsbeziehungen;
- innovative Beziehungen;
- Personalbeziehungen.
Jeder der vorgestellten Typen kann in einer von 3 Formen ausgeführt werden: automatisch, "Kanal" oder erzwungen.
Schritt 5
Verstehen Sie im vierten Schritt den möglichen Zusammenhang zwischen der Struktur und dem Gesamtstil der Geschäftsleitung. Die folgenden Arten von Managern sind in Bezug auf die unternehmensinterne Kommunikation am häufigsten:
- Führungskräfte-Experten;
- Beraterführer;
- Führer-Verhandlungsführer;
- Besucherführer.
Schritt 6
Lassen Sie sich bei der Definition von Vergütungssystemen in der fünften Stufe der Organisationsgestaltung von folgenden Kriterien leiten:
- die Fähigkeit der Organisation, Wert zu extrahieren;
- die Ergebnisse der Überprüfung des Zielsetzungssystems;
- Methoden des Managementeinflusses auf Business-Analyzer.
