Die Verbesserung der Arbeitseffizienz ist eines der Hauptprobleme bei der Verbesserung der Leistung eines Unternehmens. Russische Unternehmen streben nach hoher Produktivität, tun dies jedoch nicht immer richtig. Um das Problem zu lösen, lohnt es sich, auf die wichtigsten Details des Workflows zu achten.
Anweisungen
Schritt 1
Identifizieren Sie die Art des Workflows im Unternehmen. Es gibt zwei Haupttypen: prozessorientiert oder ergebnisorientiert. Die erste Option ist für das Unternehmen verheerend, ansonsten kann sie als "Arbeit um der Arbeit willen" bezeichnet werden. Sein Merkmal ist das Verhalten der Mitarbeiter - im Grunde nur eine geschaffene Art von Aktivität, die nicht zu den gewünschten Ergebnissen führt. Die zweite Art von Workflow ist ergebnisorientiert. Dies ist das einzige Kriterium für die Arbeitseffizienz. Dabei werden Fremdprobleme nicht berücksichtigt, warum das Ergebnis nicht rechtzeitig erreicht wurde oder gar nicht das gleiche Ergebnis ist; In diesem Fall ist es wichtig zu verstehen, wie das gewünschte Ziel auf welche Weise erreicht werden kann. Um die Arbeitseffizienz zu verbessern, ist es notwendig, die Mitarbeiter des Unternehmens auf Effizienz im Arbeitsprozess umzubauen.
Schritt 2
Setzen Sie Ihren Mitarbeitern klare und konkrete Ziele. Das Problem in der Produktion ist oft der falsche und vage Zweck der Tätigkeit, die die Arbeiter ausführen. Ohne das Ziel zu kennen, wissen sie nicht, wonach sie streben sollen. Und dieses Problem kommt von den Chefs, die die Arbeit des Teams nicht organisieren können.
Schritt 3
Geben Sie den Darstellern Informationen, wie das beabsichtigte Ziel erreicht werden kann. Der Mangel an Informationen verringert die Arbeitsproduktivität erheblich. Bei der Zuweisung einer Aufgabe an ihn muss jeder Mitarbeiter ein Informationspaket von Vorgesetzten oder eine Angabe des Ortes erhalten, an dem diese Informationen gesucht werden können.
Schritt 4
Planen Sie die Aktivitäten des Unternehmens. Die Planung sollte detailliert sein und klare Zeitpläne, die aufzuwendenden Ressourcen und die Arbeitsweise der Mitarbeiter beschreiben.
Schritt 5
Kontrollieren Sie den Prozess der Zielerreichung. Benennen Sie verantwortliche Personen, um die Wirksamkeit jeder Stufe zu überwachen.
Schritt 6
Haben Sie keine Angst zu bestrafen, aber vergessen und belohnen Sie nicht. Eine Art Schulung der Mitarbeiter führt im Laufe der Zeit zu guten Ergebnissen. Verzögerungen bei Fristen, falsche Ergebnisse und Ausreden sollten bestraft werden, um sie in Zukunft zu verhindern. Im Gegenteil, gute Leistung und korrekte Arbeit brauchen Ermutigung.
