Personalveränderungen in jedem Unternehmen sind einer der grundlegenden Faktoren, die die Effizienz seiner Arbeit beeinflussen. Eine Unterschätzung dieses personalpolitischen Elements kann im schlimmsten Fall zum völligen Zusammenbruch des erfolgversprechendsten Geschäfts führen. Eine beträchtliche Anzahl wissenschaftlicher Arbeiten widmet sich diesem Problem, nur um es erneut zu lesen, was mehr als einen Tag dauert. Dieses Material enthält die Quintessenz der wichtigsten Punkte.
Anweisungen
Schritt 1
Ein typischer Fehler bei Personalwechseln im Unternehmen ist das Vorurteil des Managers, aufgrund seiner subjektiven Einschätzung die wertvollsten Mitarbeiter für das Unternehmen identifizieren zu können. Der Trugschluss dieses Ansatzes liegt darin, dass der Manager in diesem Fall nicht die wirkliche Bedeutung des Mitarbeiters bewertet, sondern wie er ihn behandelt, was völlig andere Kategorien sind. Um verschiedene Aspekte der Professionalität eines Mitarbeiters zu bestimmen, gibt es eine erhebliche Anzahl von Tests, die basierend auf dem Profil des Unternehmens ausgewählt werden müssen. Der subjektive Selbsteinschätzungstest des Fachmanns kann jedoch als der effektivste und kostengünstigste angesehen werden.
Schritt 2
Auch der aktive Personalwechsel kann nicht als optimale Lösung für ein seriöses Unternehmen angesehen werden. Häufige Veränderungen in der Zusammensetzung von Abteilungen und Diensten bei den Mitarbeitern schaffen Unsicherheit über die eigene Zukunft, die demotivierend wirkt. Es empfiehlt sich, den Bedarf an Personalrotation unter Berücksichtigung der Ergebnisse einer bestimmten Abteilung zu ermitteln. Es ist möglich, die Wirksamkeit der Tätigkeit der Abteilung auf der Grundlage wirtschaftlicher Indikatoren zu beurteilen, und wenn eine solche Bewertung nicht möglich ist, mit psychologischen Testmethoden, die für eine bestimmte Abteilung entwickelt wurden, je nach Art ihrer Tätigkeit. Dies wird von spezialisierten Coaching-Zentren durchgeführt, um der Führungskraft zu helfen.
Schritt 3
Bevor eine Entscheidung über die Notwendigkeit von Personalwechseln getroffen wird, empfiehlt es sich, dass eine Führungskraft den Grad der Mitarbeitermotivation einschätzt. Die Notwendigkeit hierfür liegt darin begründet, dass keine Änderungen und Neuordnungen ohne ausreichendes materielles Interesse der Mitarbeiter keine positiven Ergebnisse bringen können. Darüber hinaus kann das Image des Unternehmens dadurch untergraben werden, dass eine hohe Fluktuation das Unternehmen in der Vorstellung des Mitarbeiters als instabil charakterisiert. Dementsprechend betrachtet eine Person die Beschäftigung in einem solchen Unternehmen als vorübergehende Maßnahme. Dies bedeutet, dass der Mitarbeiter, ohne dem Unternehmen all seine Kräfte und Fähigkeiten zur Verfügung zu stellen, gleichzeitig nach einem stabileren Unternehmen sucht, was die Personalfluktuation weiter erhöht. Es ist notwendig, Mitarbeiter aufgrund der Ergebnisse ihrer Tätigkeit zu motivieren, beispielsweise eines Mitarbeiters der Vertriebsabteilung - aufgrund einer Erhöhung des Bonusanteils aus der Umsatzwachstumsrate. Mitarbeiter, deren Arbeit sich nicht in finanziellen Ergebnissen ausdrücken lässt, sollten aufgrund ihrer Kreativität und Produktivität in den zu messenden Ergebnissen stimuliert werden.
