Die Kommunikation mit Vorgesetzten ist oft eine psychische Belastung. Darüber hinaus, wenn eine Situation eintritt, in der Sie dem Direktor widersprechen müssen. Äußern Sie zum Beispiel, dass Sie mit einer Idee oder einem neuen Arbeitsplan nicht einverstanden sind. Aber manchmal ist es einfach notwendig, es zu tun. Gleichzeitig ist es sehr wichtig, „den Moment zu spüren“.
Anweisungen
Schritt 1
Scheuen Sie sich zunächst nicht, mit dem Regisseur zu streiten. Er ist auch ein Mensch, genau wie Sie, und kann sich irren. Denken Sie daran, dass Chefs unsichere Untergebene, die ihre Meinung nicht äußern können, nicht respektieren. Dies bedeutet natürlich nicht, dass Sie aus irgendeinem Grund einen Streit beginnen müssen.
Schritt 2
Aber bedenken Sie, dass wenn die Situation angespannt ist, der Chef eindeutig verstimmt ist und nicht zu einem konstruktiven Dialog neigt, dann ist es am besten, seine Meinung zu hören, zur Kenntnis zu nehmen und für die Zukunft zu berücksichtigen, auch bei der Vorbereitung Ihrer Einwände.
Schritt 3
Versuchen Sie in den kommenden Tagen, einen geeigneteren Zeitpunkt zu wählen, und äußern Sie dann Ihren Standpunkt. Wenn das Problem jedoch sofort gelöst werden muss, müssen Sie auf jeden Fall sprechen.
Schritt 4
Denken Sie daran, keine Einwände zu erheben, wenn Ihre Meinung nicht durch Argumente gestützt wird. Sie müssen genug Argumente haben, bevor Sie mit Ihrem Chef sprechen. Machen Sie deutlich, womit Sie nicht einverstanden sind und schlagen Sie vor, was Ihrer Meinung nach die beste Option ist. Sie können einen groben Überblick über das Gespräch schreiben. Die Geschäftsetikette erfordert auch, dass Sie nicht zu viel sagen. Versuchen Sie also, nicht zu weit vom Hauptthema abzuweichen. Sie müssen so konstruktiv wie möglich sein.
Schritt 5
Versuchen Sie, Ihre Emotionen einzudämmen. Denken Sie in einer angespannten Situation an die Regel, bis zehn zu zählen. Ihre Rede sollte selbstbewusst sein. Verwenden Sie weniger Gesten und erhöhen Sie nicht Ihren Tonfall. Unterbrechen Sie den Regisseur niemals, auch wenn Sie grundsätzlich nicht mit dem einverstanden sind, was er sagt.
Schritt 6
Führen Sie diese Gespräche von Angesicht zu Angesicht. Bitten Sie um einen persönlichen Termin mit Ihnen. Brechen Sie auf keinen Fall alleine ins Büro und beginnen Sie keine Auseinandersetzungen im Beisein des restlichen Teams.
Schritt 7
Betonen Sie, dass Sie im besten Interesse des Unternehmens handeln. Betonen Sie dies im Gespräch. Versuchen Sie, den Regisseur davon zu überzeugen, dass Ihre Einwände nicht unbegründet sind. Aber seien Sie auf eine Ablehnung vorbereitet.
Schritt 8
Berücksichtigen Sie auch die persönlichen Eigenschaften Ihres Vorgesetzten. Wenn der Regisseur auf ein „Nein“schmerzlich reagiert oder es überhaupt nicht akzeptiert, ändern Sie Ihre Taktik. Setzen Sie sich für Ihre Rede nicht in Form eines Einspruchs ein, sondern in Form von Vorschlägen zu einem bestimmten Anlass. Führen Sie das Gespräch positiv.
Schritt 9
Wenn Sie sehen, dass Ihre Ideen bei den Chefs keine Resonanz finden, Sie sich aber ihrer Richtigkeit sicher sind, kommen Sie etwas später darauf zurück, wenn sich die Situation ändert oder etwas klarer wird, und geben Sie zusätzliche Argumente an.
