Das Personal in Ihrer Organisation ist voll, alle Spezialisten sind vor Ort und es geht nicht bergauf. Schauen Sie sich den Personalleiter genauer an: Vielleicht hat er bei der Auswahl der Spezialisten Fehler gemacht, und seine Aufgabenverteilung ist irrational verteilt. Ein weiterer möglicher Grund ist eine schlechte Arbeitsmotivation.
Anleitung
Schritt 1
Die materielle Arbeitsmotivation ist seit langem eine der wichtigsten. Dies beinhaltet sowohl eine Belohnung für hohe Leistungsindikatoren als auch eine Bestrafung (Reduzierung der Höhe der Boni, Verhängung einer Geldstrafe für Disziplinverstöße usw.). Die Erziehung mit einem „Rubel“ist für viele Organisationen sehr effektiv, insbesondere für diejenigen, bei denen die strikte Einhaltung von Technologie und Arbeitsdisziplin ein positives Ergebnis garantiert. In solchen Unternehmen ist eine kompetent ausgearbeitete Bonusregelung für Arbeitnehmer der Schlüssel zum Erfolg.
Zur materiellen Motivation gehören auch:
• Verfügbarkeit eines Sozialpakets in der Organisation;
• zusätzliche Arten von Anreizen (zB „für einen gesunden Lebensstil“, andere);
• Zahlung von Mietwohnungen oder Bereitstellung von kostenlosen Spezialwohnungen für bestimmte Kategorien von Arbeitnehmern.
Schritt 2
Es reicht jedoch eindeutig nicht aus, nur materielle Güter als Motivation zu verwenden. Was hindert zum Beispiel einen Mitarbeiter daran, strikte Disziplin einzuhalten, Pflichten gemäß den Stellenbeschreibungen zu erfüllen, während das Endergebnis der Arbeit völlig gleichgültig bleibt, mangelnde Initiative?
Ein kompetentes Arbeitsmotivationsprogramm muss unbedingt Folgendes umfassen:
• richtige Personalplatzierung (unter Berücksichtigung der Art, der individuellen Fähigkeiten der Spezialisten);
• Vermittlung an Weiterbildungsangebote für vielversprechende Mitarbeiter (mit anschließendem Aufstieg auf der Karriereleiter);
• Ausbildung junger Arbeitnehmer (sofern ein echter Bedarf an solchen Fachkräften besteht);
• Aufbau und Ausbildung einer effektiven Personalreserve.
Gehen Sie diese Themen informell an. Es ist nicht notwendig, einen Mitarbeiter zum Studium zu schicken, der sogar seine Aufgaben irgendwie bewältigt. Oft geschieht dies nur, um die von der Geschäftsführung zugewiesenen Gelder für diese Zwecke auszugeben (um den Plan zu erfüllen). Ebenso ist es nicht erforderlich, diejenigen Mitarbeiter in die Reserve aufzunehmen, die nach formalen Kriterien (Ausbildung, Alter, Position usw.) passen, aber aufgrund ihrer geschäftlichen Qualitäten die Arbeit einer Führungskraft tatsächlich nicht ausüben können. Schließlich werden in der Regel erhebliche Mittel für die Ausbildung der Reserve ausgegeben.
Schritt 3
Der letzte, sehr wichtige Punkt ist die Werbung. Die Ergebnisse der Arbeit des Teams müssen jedem Mitarbeiter zur Kenntnis gebracht werden. Wenn durch die Initiative eines einzelnen Mitarbeiters, einer Brigade, einer Schicht ein zusätzlicher Gewinn erzielt wird, sollte dies jeder wissen.
Heute reicht es nicht mehr aus, eine Hauptversammlung aufgrund der Arbeitsergebnisse für ein Quartal oder ein Jahr abzuhalten. Verwenden Sie dazu beliebige visuelle Hilfsmittel - Flyer mit bunten Diagrammen, Videokonferenzen (für große Unternehmen), Intranets, Firmenveranstaltungen und mehr.
All dies macht es möglich, das Team zu einer Gemeinschaft von Gleichgesinnten zu machen, und niemand muss zur Arbeit gezwungen werden.
