So übergeben Sie Eine Position

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So übergeben Sie Eine Position
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Anonim

Viele sind mit einer Entlassung oder Versetzung in eine andere Position konfrontiert. In der Regel bittet das Management gleichzeitig, alle Fälle an einen neuen Mitarbeiter zu übertragen. Die Übertragung der Position dauert eine gewisse Zeit.

So übergeben Sie eine Position
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Anleitung

Schritt 1

Zeigen Sie Ihrem Receiver zunächst Ihren Arbeitsplatz. Es muss aufgeräumt werden. Werfen Sie alle unnötigen Papiere, veraltete Visitenkarten, alte Kalender usw. weg. Nehmen Sie auch Ihre persönlichen Gegenstände (z. B. eine Tasse) mit. Warnen Sie den neuen Mitarbeiter vor den Nuancen (dichtes Schloss an der Tür, defekter Stuhl usw.).

Schritt 2

Erklären Sie ausführlich, was Ihre Aufgabe ist. Trotz der Einführung eines neuen Mitarbeiters durch die Geschäftsleitung können nur Sie sich ein vollständiges Bild über Ihre Tätigkeiten machen. Übertragen Sie alle Kontakte (Nachnamen, Namen, Vatersnamen, Telefonnummern, Adressen, Kommunikationsfunktionen usw.). Geben Sie jedem Partner eine kurze Beschreibung. Wenn möglich, stellen Sie Ihren Empfänger allen Partnern vor. Auf diese Weise können sie sich allmählich an eine neue Person gewöhnen und sich auf die Zusammenarbeit mit ihr einstellen.

Schritt 3

Achten Sie beim Empfänger besonders auf die Meldeformulare. Erzählen Sie uns von der Häufigkeit und den Designregeln. Reichen Sie alle erforderlichen Unterlagen ein (Formulare, Tabellen, Statistiken). Bitten Sie den neuen Mitarbeiter außerdem, Ihre aktuelle Leistungsanalyse zu überprüfen. Auf diese Weise kann er alle Ihre Fehler berücksichtigen und sie nicht in seiner Arbeit wiederholen.

Schritt 4

Stellen Sie die neue Person den Kollegen in der Abteilung (Büro) vor. Geben Sie in einem persönlichen Gespräch jeweils eine objektive Beschreibung. Versuchen Sie, Ihren ehemaligen Kollegen nur positive Eigenschaften zu geben. So findet der neue Mitarbeiter schnell Anknüpfungspunkte zu Kollegen und richtet ihn auf eine positive Kommunikation mit ihnen ein.

Schritt 5

Machen Sie die neue Person mit den Kleiderordnungsregeln in Ihrer Organisation vertraut, falls vorhanden.

Schritt 6

Erzählen Sie uns auch über die Besonderheiten der Interaktion mit dem Regisseur. Beschreiben Sie seine Anforderungen und Merkmale seiner Arbeit mit Mitarbeitern. Für einen neuen Mitarbeiter ist es nützlich, die Natur des Führers, seine Gewohnheiten und seine Einstellung gegenüber Untergebenen kennenzulernen.

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