Wenn Sie Probleme mit einem schlechten Mitarbeiter haben, kann die Lösung darin bestehen, ihn oder sie zu entlassen. Diese Entscheidung kann für den Arbeitnehmer schmerzhaft sein und ihn in finanzielle Schwierigkeiten bringen. In manchen Situationen kann dies jedoch die einzig mögliche sein.
Anleitung
Schritt 1
Sie müssen im Vorfeld darauf achten, dass der Mitarbeiter keine überschätzten Erwartungen hat. Sprechen Sie vor der Einstellung eines neuen Mitarbeiters mit ihm über die für Ihr Unternehmen geltenden Regeln. Warnen Sie, dass ein Verstoß gegen sie zur Entlassung führen kann. Warten Sie nicht, bis der Mitarbeiter beginnt, sie zu verletzen, er muss verstehen, welche Verantwortung er übernimmt.
Schritt 2
Eine weitere Möglichkeit, eine mögliche Kündigung eines Mitarbeiters weniger schmerzhaft zu gestalten, besteht darin, eine jährliche oder vierteljährliche Beurteilung seiner Arbeit durchzuführen. Besprechen Sie mit ihm regelmäßig seine Fehler, sagen Sie ihm, was er in seiner Arbeit korrigieren muss. Schicken Sie den Mitarbeiter ggf. zu Auffrischungskursen. Versuchen Sie, Ihre Gespräche aufzuzeichnen, damit Sie in Zukunft keine unnötigen Fragen haben. Kommt es zu einer Kündigung, wird dem Arbeitnehmer bewusst, warum dies geschieht.
Schritt 3
Wenn Sie sich entschließen, Ihren Mitarbeiter zu entlassen, erklären Sie ihm am besten genau, warum Sie ihn entlassen. Dokumentieren Sie immer die Entscheidungen, die Sie über den Arbeiter treffen. Wenn beispielsweise gegen einen Mitarbeiter eine Disziplinarmaßnahme verhängt wurde, geben Sie den Grund dafür an, ob der Mitarbeiter seine Schuld eingestanden hat usw. Machen Sie auch eine Liste der Änderungen, die der Mitarbeiter an seiner Arbeit vornehmen sollte. Setzen Sie sich enge Fristen, um diese Anforderungen zu erfüllen. Schreiben Sie auf, welche dieser Änderungen vorgenommen wurden und welche der Arbeiter ignoriert hat.
Schritt 4
Bereiten Sie Ihr Unternehmen darauf vor, einen Mitarbeiter zu entlassen. Suchen Sie im Voraus nach einem Ersatz an seiner Stelle. Seien Sie vorsichtig, vielleicht ist der Mitarbeiter selbst mit dem Arbeitsplatz unzufrieden und sucht ähnliche Stellen in anderen Unternehmen. Stellt er fest, dass Sie einen Kandidaten für seine Stelle suchen, kann er die Arbeit auf jede erdenkliche Weise sabotieren oder damit beginnen, Firmengeheimnisse an seine Konkurrenten weiterzugeben.
Schritt 5
Nachdem Sie alle Vorarbeiten erledigt haben, rufen Sie den Mitarbeiter in Ihr Büro und teilen ihm schnell mit, dass Sie sich entschieden haben, ihn zu entlassen. Versuchen Sie, das Gespräch nicht mit langen Erklärungen in die Länge zu ziehen, damit Sie nur den Mitarbeiter und sich selbst quälen. Sie haben bereits eine Reihe von Austrittsgründen dokumentiert. An dieser Stelle und bei diesem Kündigungsansatz sollte der Arbeitnehmer keine Fragen an Sie haben. Wenn sie auftreten, sagen Sie ihnen, sie sollen alles schriftlich festhalten. Je weniger du redest, desto besser. Lassen Sie unter keinen Umständen Streitigkeiten oder Diskussionen zu diesem Thema zu.
Schritt 6
Wenn Sie feststellen, dass ein Mitarbeiter seine Arbeit gewissenhaft verrichtet, aber gleichzeitig seine Aufgaben aufgrund fehlender Fähigkeiten nicht erfüllt, können Sie ihm eine Empfehlung aussprechen, die auf die positiven Aspekte seiner Tätigkeit hinweist. Danke ihm für seine Zusammenarbeit und wünsche ihm viel Erfolg bei seiner zukünftigen Arbeit.
