Interviews werden oft nicht nur von Fachpersonal durchgeführt. In einem kleinen Unternehmen sind sie oft einfach nicht da, und in großen Unternehmen führt die Personalabteilung oft nur die Vorauswahl durch und das weitere Schicksal des Kandidaten wird ernsthafter entschieden. Wer auch immer interviewt, dieses Verfahren verliert nicht an Bedeutung. Schließlich ist diese Phase der Auswahl oft entscheidend.
Notwendig
- - Fähigkeit zur Analyse;
- - die Fähigkeit, Fragen zu formulieren;
- - Kommunikationsfähigkeiten;
- - Kenntnis der Geschäftsetikette und Grundregeln der Höflichkeit;
- - Aufmerksamkeit für Details.
Anweisungen
Schritt 1
Sie müssen sich sehr ernsthaft auf ein Vorstellungsgespräch vorbereiten. Überlegen Sie sich zunächst eine Reihe von Fragen, die das Vorhandensein oder Fehlen genau der geschäftlichen und persönlichen Qualitäten aufdecken, die in dieser Position gefragt sind.
Eine gängige Technik ist die Beschreibung einer am häufigsten problematischen oder umstrittenen industriellen Situation und die Frage, wie sich der Kandidat darin verhalten wird. Manchmal ist es nicht überflüssig, nach fachlichen Kenntnissen zu fragen, die ein erfolgreicher Bewerber für eine vakante Stelle mitbringen muss.
Schritt 2
Studieren Sie sorgfältig den Lebenslauf, das Anschreiben des Kandidaten und gegebenenfalls Beispiele seiner Arbeit. Es ist oft nützlich, seinen Vor- und Nachnamen in Suchmaschinen anzuzeigen: Die Ergebnisse können die unerwartetsten sein.
Merken Sie sich, was Sie verwirrt, was ich klären möchte, klären. Formulieren Sie darauf aufbauend den passenden Fragenblock.
Schritt 3
Erzählen Sie uns zu Beginn des Interviews etwas über das Unternehmen (was es macht, wie lange es existiert, welche Positionen es im Markt einnimmt, auf welche Nischen es spezialisiert ist) und kurz über die vorgeschlagene Position. Zeigen Sie nicht alle Ihre Karten auf einmal. Geben Sie dem Kandidaten die Möglichkeit, Interesse an dem zu zeigen, was er vorhat. Oder nicht zu zeigen, was in der Regel zu entsprechenden Schlussfolgerungen führt.
Schritt 4
Stellen Sie dem Bewerber alle von Ihnen geplanten Fragen. Sollten im Laufe des Gesprächs neue auftauchen, zögern Sie ebenfalls nicht und fragen Sie dann unbedingt nach, ob der Kandidat noch Fragen hat. Es wird angenommen, dass es am besten ist, wenn sie es sind. Aber wenn nicht, ist das auch nicht immer schlecht: Beobachten Sie in jedem Fall die Reaktionen des Kandidaten: ob sein Verhalten der Geschäftsetikette und den Unternehmensstandards entspricht, ob er in Ihre Unternehmenskultur passt.
Schritt 5
Vereinbaren Sie am Ende des Interviews die weitere Interaktion. Auch wenn klar ist, dass dies nicht der Kandidat ist, den Sie gerne sehen würden, verärgert ihn meist ein seltener Vertreter des Arbeitgebers sofort mit einer Absage. Meistens ist die Formulierung, dass Sie darüber nachdenken und später anrufen müssen. Wenn das endgültige Urteil jedoch nicht ergangen ist und Sie sich später für diesen Antragsteller entschieden haben, zögern Sie nicht mit der Kontaktaufnahme. Bis Sie einen Arbeitsvertrag abgeschlossen haben, schuldet Ihnen der Kandidat noch nichts, und es können noch einige Vorschläge vorliegen.
