Ein Rationalisierungsvorschlag ist eine neue Art der Arbeit. Es wurde entwickelt, um die Produktionseffizienz zu verbessern, die Kosten für Ressourcen, Energie und Zeit zu senken, die Effizienz zu verbessern und zu steigern. Eine wertvolle Idee eines der am Produktionsprozess Beteiligten kann für das gesamte Unternehmen von großem Nutzen sein.
Anweisungen
Schritt 1
Verfeinern Sie Ihre Idee zu einem vollständigen Vorschlag und geben Sie ihm eine "Präsentation". Definieren Sie klar, wer, wie und unter welchen Bedingungen sie nutzt und wie viel davon profitieren wird. Sehen Sie sich an, wie Sie dieses Problem zuvor gelöst haben, wie Sie es jetzt lösen und wie Ihr neuer Vorschlag besser wird. Bestimmen Sie, wie viel effizienter, wirtschaftlicher, sicherer und komfortabler die Nutzung sein wird.
Schritt 2
Führen Sie eine wirtschaftliche Analyse durch, d. h. kleiden Sie alle obigen Überlegungen in die Sprache der Zahlen. Angenommen, Sie haben ein Obstmesser zum Schälen von Äpfeln entwickelt. Zuvor wurden sie mit einem einfachen Messer gereinigt, der Verbrauch des Produkts betrug dann 10 g pro Frucht. Jetzt beträgt der Verbrauch 5 g. Bei einem Fruchtgewicht von 70 g und einem Preis von 25 Rubel pro Kilogramm sparen wir 2 Rubel von jedem Kilogramm Äpfel. Mit den Kosten einer Arbeitsstunde von 120 Rubel und einer Zeitersparnis von 2 Minuten pro Kilogramm erhalten wir weitere 4 Rubel. Darüber hinaus erhöht sich die Sicherheit des Personals und der Komfort beim Reinigen von Früchten.
Schritt 3
Notieren Sie alle Ergebnisse in einer Tabelle, fügen Sie Grafiken, Diagramme und Zeichnungen bei, beschreiben Sie den Rationalisierungsvorschlag. Gleichzeitig sollte der Text der Beschreibung 1-2 Seiten umfassen und das Wesentliche ausdrücken: Was sind die Vorteile, was genau wird angeboten, wie unterscheidet es sich vom bestehenden.
Schritt 4
Sich bewerben. Geben Sie oben auf dem Blatt links den Adressaten an, dies ist in der Regel der Leiter des Unternehmens. Platzieren Sie rechts die „Kopfzeile“des abteilungsübergreifenden Standardformulars Nr. P-1. Geben Sie den OKUD-Code an und konzentrieren Sie sich auf den Klassifikator der Managementdokumentation. Schreiben Sie in das Feld rechts „Registriert mit Nr.“und lassen Sie Platz für das Datum.
Schritt 5
Platzieren Sie auf der gesamten Breite des unten stehenden Blatts eine Tabelle mit den Autoren des Rationalisierungsvorschlags. Tragen Sie in die erste Spalte die Personalnummer ein, in die zweite - der Nachname, Vorname, Patronym des Autors, in die dritte - Wohn- oder Arbeitsort, dann - Position, Ausbildung und Geburtsjahr.
Schritt 6
Listen Sie die Mitautoren auf und schreiben Sie in die Mitte des Blattes: „Antrag auf Verbesserungsvorschlag. Ich bitte Sie, den Vorschlag zu prüfen (den Namen anzugeben), ihn als vernünftig anzuerkennen und zur Verwendung zu akzeptieren." Dann schreiben Sie eine kurze Beschreibung des Vorschlags. Schreiben Sie als nächstes: "Vereinbarung über die Verteilung der Vergütung" und geben Sie an, ob dieser Vorschlag an anderer Stelle eingereicht wurde. Listen Sie auf, welche Materialien Sie anhängen, vergessen Sie nicht, die Unterschriften der Autoren und Mitautoren einzuholen.
Schritt 7
Posten Sie auf dem nächsten Blatt unter der Überschrift "Schlussfolgerungen des Vorschlags" einige Erfahrungsberichte aus verschiedenen Fertigungsabteilungen, die durch Unterschriften mit Datum und Titel beglaubigt sind. Betiteln Sie das nächste Blatt mit den Worten "Entscheidung getroffen" und lassen Sie darauf etwas Platz für Entscheidung, Unterschrift und Datum.
