Derzeit sind Schulungen eine beliebte Bildungsform, denn 80 Prozent davon bestehen aus Übungen und der praktischen Umsetzung des erworbenen Wissens. Immer mehr Unternehmen führen Meisterkurse und Bildungsprogramme für ihre Mitarbeiter durch, und jetzt liegt es an Ihnen.
Anweisungen
Schritt 1
Definieren Sie die Ziele und Zielsetzungen des Trainings: Welche Fähigkeiten müssen bei den Mitarbeitern entwickelt werden, worum geht es in dem Training, welches Wissen sollen sich die Teilnehmer während der Veranstaltung aneignen. Das Curriculum kann auf internen Untersuchungen zur Kompetenz der Mitarbeiter, Zertifizierung von Mitarbeitern, Kundenfeedback, Supervision des Managements basieren.
Schritt 2
Entscheiden Sie sich für ein Budget. Wenn es das Geld zulässt, können Sie einen externen Spezialisten einladen, indem Sie aus einer ziemlich großen Anzahl von Marktangeboten einen Ausbildungsbetrieb oder einen Trainer auswählen. Wenn das Budget knapp ist, führen Sie das Schulungsprogramm intern durch und überlassen Sie den Prozess einer kompetenten Person oder einem Personalleiter.
Schritt 3
Bitten Sie den Trainer, im Voraus über das Trainingsprogramm zu sprechen. Es ist wichtig zu bestimmen, wie Sie die Wirksamkeit der Aktivität messen. Dazu müssen Sie mehrere Kriterien definieren, anhand derer Sie das Ergebnis verstehen können. Sie können dem Lehrer Ihre Wünsche für den Ablauf und die Ergebnisse des Trainings mitteilen. Passen Sie ggf. das Programm der Meisterklasse oder Veranstaltung an.
Schritt 4
Legen Sie Zeit und Ort des Trainings fest. Die optimale Dauer für eine Schulungsveranstaltung am Arbeitsplatz beträgt einen Tag. Besser wäre es, wenn die Schulung nicht am Wochenende stattfindet, da dies bei Mitarbeitern im Vorfeld negative Auswirkungen haben und die Effektivität des Prozesses beeinträchtigen kann.
Schritt 5
Für das Training ist es wichtig, einen Raum zu wählen, in dem sich alle Teilnehmer gut einfinden und wohlfühlen können. Es ist ratsam, dass der Raum über eine Tafel oder ein Flipchart verfügt, auf dem Sie mit einem Marker schreiben und unnötige Gegenstände löschen können. Kümmere dich im Voraus um Handouts: leere Blätter, Stifte, Handbücher, Diagramme. Auf diese Weise können Sie den Lernprozess rationalisieren und so effektiv wie möglich gestalten.
Schritt 6
Führen Sie das Training durch, indem Sie mit den Regeln beginnen. Es folgt der theoretische Teil, gefolgt vom praktischen. Es empfiehlt sich, den Teilnehmern Rollenspiele, Paararbeit, Teamübungen anzubieten, um das Thema maximal zu erschließen und den Mitarbeitern zu ermöglichen, die notwendigen Fähigkeiten zu erwerben und zu üben.
Schritt 7
Sammeln Sie am Ende der Schulung Feedback zur Veranstaltung von den Mitarbeitern. Wichtig ist, dass die Teilnehmer nicht einsilbig schreiben, sondern das Thema offenlegen und erzählen, welche Kenntnisse und Fähigkeiten sie erworben haben.
Schritt 8
Analysieren Sie die Bewertungen. Chatten Sie mit Ihrem Lehrer, um mehr über die Mitarbeiter zu erfahren. Diese Daten helfen Ihnen bei der Planung der Weiterbildung im Unternehmen.
